Учет затрат при производстве медицинской мебели
Доброго времени суток, уважаемые бухгалтера. Помогите пожалуйста настроить правильно учет в производственном предприятии (изготовление медицинской мебели). Сначала расскажу вкратце как велся учет раньше, что кажется мне не совсем понятным, но и как правильно тоже не знаю. Затраты на сч. 20 собираются по следующим подразделениям: металлообработка, покраска, формовка, кроватный участок, электрики и сборка. Как правильно учитывать по ним затраты, при условии , что конечная медицинская мебель выходит из Сборки. Как передать затраты между этими участками? Раньше делался выпуск полуфабрикатов медицинского модуля из каждого подразделения (причем почему -то счет учета 10.02 был) и списывался в сборку , из которой и выходил конечный продукт. Причем полуфабрикаты выпускались примерное количество по случайной плановой цене. Потом списывались на сборку тоже наобум, ориентируясь на фин результат, чтобы убытка не было. При этом незавершенки на сч. 20 не оставляли, закрывали под 0. Хотя завод большой и всяких деталей и полуфабрикатных вещей очень много. Документ по незавершенному производству не использовался, так как посчитать это незавершенное производство на конец месяца просто нереально.
И вот согласившись на глав буха я в ступоре каком-то: продолжать как было или сделать учет приближенный к правде. Но какая она я не знаю (((( Проверок налоговых еще не было.
Поэтому и прошу помочь советом как лучше поступить. Может кто откликнется у кого есть опыт учета на производстве.
Добавлю, что мебель вся делается на заказ, она всё время разная. Спецификаций нет, позаказного метода тоже не получится вести, так как одновременно делается несколько сотней заказов и на них закупается всё общее (материалы,услуги).
Очень надеюсь на помощь.
Спасибо всем кто не останется равнодушным!!!
И вот согласившись на глав буха я в ступоре каком-то: продолжать как было или сделать учет приближенный к правде. Но какая она я не знаю (((( Проверок налоговых еще не было.
Поэтому и прошу помочь советом как лучше поступить. Может кто откликнется у кого есть опыт учета на производстве.
Добавлю, что мебель вся делается на заказ, она всё время разная. Спецификаций нет, позаказного метода тоже не получится вести, так как одновременно делается несколько сотней заказов и на них закупается всё общее (материалы,услуги).
Очень надеюсь на помощь.
Спасибо всем кто не останется равнодушным!!!
Comments
-
Добрый день.
Прежде всего - раз мебель разная, то придется все равно использовать позаказный метод, иначе Вы по определению не "соберете" финрезультат.
Ну а по организации учета - метод с разделением на стадии производства в целом кажется мне разумным.
Но с двумя корректировками:
1) плановая цена может быть любой, но в любом случае в конце месяца ее нужно доводить до фактической;
2) количество должно считаться не примерное, а точное. Всегда.
Да, организовать это будет сложно. Но, поверьте, не невозможно! Я как аудитор проверял производство примерно такого же профиля (по экономике, не по виду изделий) - поверьте, хороший учет вполне возможен! Попробуйте передать первичный учет (хотя бы по количеству) на участки - введите ежедневный (именно так!) учет с периодическим (в случайном порядке, конечно!) внезапным контролем. И с поощрением тех, у кого всё в порядке и санкциями для остальных.
Когда на местах будет нормальный учет, для Вас работа будет чисто техническая - ввести всё в программу.
Это нормально.
Если руководитель Вас поддержит - за пару-тройку месяцев выстроите нормальную систему учета. А у Вас целый год впереди, как раз время есть. -
Алесандр, спасибо вам большое за столь подробный ответ и радужные перспективы. Радует, что направление в принципе верное и осталось только настроиться самой и настроить руководство.
Только теперь не пойму как считать незавершенное производство , если в каждом подразделении всегда много деталей ((( -
Коллега, считать НЗП - разве что по количеству!
То есть ежедневно четко вести учет того, сколько чего сделано и сколько чего выпущено из каждого подразделения. А раз в месяц (например) проводить тотальную инвентаризацию и сверять данные.
Коллега, я не верю, что на инвентаризацию текущего остатка в каждом подразделении будет нужно больше 3-4 часов! Особенно если ее будут делать те, кто хорошо знает номенклатуру. Плюс заранее готовиться, раскладывать предметы так, чтобы было удобно считать (например, по 10).
А далее - уже распределять все затраты между НЗП и выпуском.
Удачи!
